为什么越来越多的企业、越来越多的团队，越来越注重执行力，强调执行力。执行的好处和真正价值到底在哪里呢？
我们先思考一个问题，为什么有的人上百万年薪，有的人却工作都找不到？难道他们在知识、能力、技术等各个方面有相差100万倍吗？当然不是！那是什么原因造成如此巨大的差距呢？
答案是：品牌价值的不一样！
什么是品牌价值呢？举例，假设两台材质一模一样的车，外壳材质一样，板金一样，发动机一样，排量一样，内饰一样，唯一不一样的是，其中一台贴的是比亚迪的标志，而另一台贴的是奔驰的标志，你认为那一台要卖的贵一点呢？答案当然是奔驰卖的贵一点。
到此我们明白，品牌价值的不一样就会影响最终所得的价钱不一样。
送给大家一个公式：一个人最终的（全部所得=基本收入+个人品牌价值）。
基本收入包含的是：基本工资和基本奖金；品牌价值包含的是：你承担的责任和拿到的成果，换句话说是你最终创造的价值。
通常情况下，无论在那个组织，员工的基本工资和奖金只是随着工龄的增加而逐步增加，有时候增加的比例还赶不上通货膨胀。
所以想要大幅度增加所得，唯一的方法就是提升个人品牌价值，“也就是承担更大责任，拿到更多成果”。换句话说，就是创造更大价值。
举例：一位姓韩的副总去找他的美国上司，他说：“我在公司工作了三年，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有辛劳，怎么这三年薪水一直加得不多啊”？
这位美国上司说：“韩先生，我们是按照一个人的价值来付他薪水的。我们发现你工作了三年，用的是同一种方法，这三年看不出你有什么特别不一样的地方，所以你在我们公司工作了三年其实就等于只工作了一年，因为另外两年你只是在复制和拷贝”。
“韩先生，我们希望你能改善你自己的工作能力，或是把自己的贡献度做得更大，那么我们一定会付出更多的薪水”。
最后那个美国上司还讲了这么一句话：“韩先生，你看到门口那个警卫了吗？他工作的比你更久，他工作了八年，但薪水也没加上，因为他的价值就在那里”。
各位，听完这个故事你有什么想法呢？不是你的收入没有增加，而是你的价值没有提升。
有一个人叫唐骏大家有没有听说过？唐骏曾是微软中国公司总裁，有“打工皇帝”的美称，是微软唯一一位两次获得比尔盖茨最高荣誉奖的员工。2004年从微软退休时，被授予了“微软中国荣誉总裁”称号。尽管他曾一度陷入学历造假门风波，但改变不了他成为“中国第一职业经理人”和“中国第一CEO”。
那么假设今天唐骏去你公司当保安，你是老板你愿意付他多少钱薪水呢？可能不会超过5000块一个月吧。
可是唐骏放弃微软500万美金期权，离开微软加入盛大网络出任总裁，帮助盛大在美国纳斯达克上市，获得了260多万股盛大期权，价值四千万美金。但在路演期间，美国人对中国互联网没有兴趣，对中国网游更是听不懂。所以美国人说凭什么让我们相信你们的商业模式，唐骏说你不相信我们你相信谁，美国人说我们谁也不信。唐骏说，你们美国人除了相信上帝应该还相信一个人，那个人就是比尔盖茨，而比尔盖茨相信我唐骏，我唐骏相信盛大，所以你们也应该相信盛大......！
最后盛大成功上市，成为第一家上市的中国网游公司，而陈天桥的个人身价也飞涨至50亿人民币。
2008年唐骏又以10亿人民币的天价转会投到新华都集团，担任首席执行官兼总裁。
为什么唐骏的身价一次比一次高？那是因为他的个人品牌价值在提高。所以如果我们今天所得到的还不够好，不够多，那么我们要问问自己，我承担了多大的责任？我拿到多少成果？我创造了什么样的价值？