第一讲 理解变革
企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
企业对危机的理解
回顾2008金融危机
如何衡量企业的危机指数
如何启动企业危机意识
面对危机的态度—等死？找死？还是凤凰涅盘的良机？
等死—不变革
找死—乱变革
重生—好变革
变革对企业生存和发展的重要意义和作用
企业变革幅度及切入点的选择
变革的幅度—改善？突破？还是革命？
企业变革切入点分析
变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法
如何创造企业内部的变革沃土
第二讲 变革成功的关键
四大决定因素
七条成功原则
SUCCESS方法
变革阻力
为何多数人害怕变革
谁在阻碍变革，变革中的阻力分析
变革中的人性分析
第三讲 变革管理模型
博-华变革管理模型
变革管理组织
变革项目管理
变革项目计划
变革项目组织
变革项目沟通
变革项目风险
变革项目资源
变革项目过程监督
变革流程管理
变革利益关系人管理
变革赞助人、变革领导层、变革参与者、被变革者分析
如何打造变革团队
变革依赖、影响分析
变革收益分析
变革收益评估方法
变革绩效管理
第四讲 企业变革管理演练
第五讲 课程总结与回顾