如何解读责任？
一：责任等于机会
你担当了多大的责任就拥有了多大的机会。目前中国责任最大的是习近平，所以人民给他的权利最大，机会最大。如果领导了让下属去承担一件困难吃力的事情，愚蠢的下属会抱怨领导。聪明的下属会觉察到这是一个上司认可我提拔我的机会。如果领导让你做事，是觉得你能做事给你机会。如果领导不让你做事，表明他连做事的机会都不给你了，还谈何提拔你。机会永远都是带着一副责任的面具出现在你的面前，你必须善于透过责任看到机会。
二：责任等于能力
能力不是学出来的，也不是练出来的，而是在承担了某种责任后逼出来的。如果你现在承担了一件困难吃力的事，恭喜你，你的能力会快速马上提升。如果你现在做的事没有任何挑战性不用负任何责任，那么你的能力永远提升不上去。能力不是学出来的，而是在实际工作中锻炼出来的，什么事也做能力永远也上不去。
三：责任等于荣誉
很多公司现在的总经理不叫总经理，叫做责任人。如果你现在没承担任何责任，你就不会获得任何人的尊敬，因为你没价值也创造不了价值。如果你现在承担了很大的责任，那么你就会赢得更多人的尊敬，赢得更多的荣誉。
同样的进一家公司几年之后人，有的人可能快速成为中高层，有的人在公司混不下去。归根到底，只有一个原因，前者是主动承担责任，后者是逃避责任。德鲁克说，在一家公司里，只要贡献大，哪怕他是再基层的员工他就是高层，要是没有贡献即使位居高层，他也是个高层领导。
四：责任等于薪酬，老板给员工发薪水的两个依据：一：成果，二：责任。创造的成果越大，主动承担的责任越多，老板给的薪水就越高。
作为一名合格的管理者，他一定懂得责任是什么，同时他会懂得教会下属认识责任是什么。如果一名管理者不懂得责任是什么，那么他就永远上不去，如果一名管理者不懂得如何教会下属管理是什么，那么他永远管不住员工，永远跟员工处不好关系。
所以，以后当上司叫我去做一件事情的时候，我会很高兴上司看得起我，我会很兴奋上司给我一个提升能力的机会，而不是抱怨逃避，甚至是拿条件换条件。
提升责任感，是企业每一个员工的首要任务，如果不能提升责任感，能力越强对企业危害越大。从人力资源角度来讲，有能力无责任的人是猎狗——必杀。有责任无能力的人是小白兔——培养使用。
如何修炼责任？
一：从开始对家庭负责开始。你可以让自己过苦日子，但绝不能让你的老婆孩子跟你一起过日子。
二：确定志向。志向决定的一个人的责任感和动力。不想当元帅的士兵不是好士兵。老板为什么能承担那么多的社会责任？因为老板志向大。
三：懂得感恩。不要认为别人给你做的一切都是理所当然的。不要认为老板给你发薪水是理所当然的，如果你没有主动给公司创造成果承担责任，拿着老板的钱灵魂应该是感到不安的。
负责从意识开始。
负责从现在开始。
负责从细节开始。