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• 打造执行型管理团队

  2016-06-07...
  查看详情>> 一、什么是执行力 1、什么是执行力 2、问题1、为什么要提高团队执行力 3、问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、从人员流程的角度看 5、从战略流程角度看 6、从运营流程角度看 三、如何来解决呢？ 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 1、人员流程——用正确的人 2、运营流程——把事做正确 3、营造“有执行力”的企业文化 四、团队建设人为先 1、团队建设人为先具体体现在那几个方面？ 2、寻找团队执行力的根源 3、态度决定高度 4、保持团队价值观一致 五、如何提高执行力 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 六、如何提高执行力 高效执行者的特征 1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 七、执行力的操作流程 目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 谁来检查任务完成的结果？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 如何处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？ 这一次项目进度讨论什么时候完成？ 八、态度决定一切 Ø案例：心态转换模式一 1、困境：我做不到--- 2、改写：到现在为止，我尚未能做到--- 3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到--- 4、假设：当我学懂---，我便能做到--- 5、未来：我要去学---，我将会做到---。