查看详情>> 第一讲时间管理认知 1.什么是时间管理？ 2.为什么要做时间管理？ 3.如何有效提高时间管理？ 第二讲时间管理的现状 1.忙要的结果与价值在哪里 2.盳没有职业规划与人生目标 3.茫目标与规划在哪里 第三讲时间管理的观念 1.我们为何忙乱 2.七大时间窃贼 3.职业价值观分析 4.你的时间价值分析法 第四讲高效时间管理八大工具 1.四象限工作法则 2.猴子法则 3.艾.维利时间管理法则 4.日计划AB表 5.20/80时间管理法则 6.蕃茄工作法 7.储物箱法则 8.甘特图 第五讲高效时间管理之降龙十八掌 第六讲高效会议方法 1.会前 2.会中 3.会后 第七讲时间管理配套 1.标准化的形成与操作 2.如何利用零星时间 3.高效工作五步法 4.提高效率8法则 5.提高效率10策略 第八讲好习惯好帮手

查看详情>> 第一讲高品质沟通的定义 1、何为高品质沟通 2、沟通的定义 第二讲高品质沟通的概述 1、沟通的三种类别 2、沟通的四个基本阶段 3、沟通的五类目的 4、沟通的六层漏斗 5、沟通的七个禁忌 6、沟通的八大陷井 游戏：画图竞赛 第三讲高品质沟通的对象分析 1、约.哈利之窗分析 2、人类性格差异分析 3、不同人际对象距离分析 4、测试：沟通能力测评 第四讲高品质沟通的技巧 1、沟通中肢体语言表达 2、肢体语言的六个误区 3、练习：肢体的表达 4、沟通中的倾听技巧 测试：倾听技能自我测试 5、沟通中的说话技巧 6、沟通中的观察技巧 7、沟通中的寒喧技巧 8、沟通中的赞美技巧 互动：视频观看 第五讲高品质沟通的应用 1.与上司沟通的要点 2.与上级沟通的形式 3.与上级沟通的程序 4.如何与同事沟通 5.如何与下属沟通 6.如何与客户沟通 案例研讨：力量型领导如何沟通与相处 游戏：信息传递 沟通从"心"开始

查看详情>> 第一讲：人们为什么不授权？ 1、不放心、万一搞砸了怎么办 2、受权了，下级做不好 3、害怕失去权力，影响自己地位 4、嫉贤妒能，刚愎自用 第二讲：授权的四大好处 1、员工得到尊重和重视 2、复制自己 3、成就他人 4、组织高效 第三讲：授权的范围 1、授权的工作 2、不能授权的事项 第四讲：有效授权七步骤 1、选对人 2、结果导向 3、责、权、利一致 4、检查评估 5、检查困难 6、不重复与倒授权 7、承担责任 第五讲：激励的理解 1、马斯洛的五大需求 2、影响工作状态的八只拦路虎 第六讲：激励的策略 1、十大奖励排行榜 2、为人才提升实现自我的舞台 3、不同年龄段的激励方式 4、留住人才的六大需求 5、四种留住人才法 6、四种文化留住人才 7、“金苹果”八大留人才法 8、十二种软环境激励法 9、常用激励法与应对的激励措施

查看详情>> 个人目标篇 一、什么是目标？ 1、目标=梦想 2、目标不等于想法 3、梦想是“想”出来的 二、目标的重要性 案例解析：费罗伦丝?查德威克的故事 三、实现目标的障碍是什么 四、不确定目标的原因是什么 五、个人目标的六大领域 应用工具：生命之轮测试问卷 六、设定目标的SMART原则 七、如何画出自己的人生 画树测试：“树”你人生 八、自我目标的设立 工作目标篇 一、设定工作目标终极目的 1、为公司创造更大利益 2、协助各部门完成工作任务 3、让自己加速成长 二、目标设定注意事项 1、目标制定的要点 2、核心目标与阶段目标 3、达成目标的障碍 应用工具：SWOT分析法 三、个人目标与组织目标的关系 四、如何建立公司目标体系图 五、工作目标的选择 1、工作目标的类别 2、部门的工作目标 3、个人的工作目标 六、工作目标的设定 1、工作目标的设定步骤 2、工作目标的考量因素 沙盘演练：分析个人 工作计划篇 一、工作计划制定的重要性 1、制定行之有效的计划 2、制定计划的流程 3、制定计划的要素 应用工具：计划分析表 二、计划管理的系统步骤 1、活动资源配备分析 2、做好成本预算 3、计划九步走 三、计划编制的常用工具 鱼骨图/计划树/猴子法则/番茄工作法/四象限法/甘特图/月周计划表 计划执行篇 一、什么是执行力？ 1、执行力的基本定义 2、目标与结果的区别 二、思考： 1)你有百分百的职业化态度？ 超级巨星勒布朗.詹姆斯的成长之路 企业常见的五种非职业化员工 2)你有百分百的自我责任心态？ 危险路段的马路杀手 责任是自我“非常2+1” 3)你能百分百的自我管理？ 游戏：手指的与60KG的力量PK 三种不同要求下截然不同的结果 3、执行不到位的四种表现 1）“差不多”就是错 2）标准只是写在纸上的废纸 3）不注重细节，不追求完美 4）不会尽职尽责的做好份内的工作 三、提升执行力的技巧 1、四象限法 2、PDCA四步法 四、提升执行力的方法