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第一部分： 什么是领导力
1、领导的艺术，就是让他人主动去做你想要其所做的事情。
2、高效领导者的五种行为
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
3、IBM蓝色领导力在中国企业遇到的挑战
第二部分：高绩效领导力
一、推动团队对远景、目标的认可
1、将部门目标与组织目标紧密结合
2、将部门目标分解给每位员工
二、建立高绩效机制与文化
1、薪酬设计
2、建立绩效导向的团队发展机制
3、当众表扬高绩效员工
4、重赏高绩效员工
三、改变团队成员
1、选择“高绩效员工”
2、引入“鲶鱼”
3、让懒惰并拒绝改变者自动离开
四、复制成功
1、复制产品
2、复制运营模式
3、复制团队
五、提升团队核心能力
1、打造高效的团队
2、增强团队的凝聚力
第三部分：教练型领导力
一、管理、领导与教练的角色
二、教练型领导力的技术
三、让员工从内心尊重你
1、如何表达您对员工的尊重
2、关心员工的身心健康
3、信任比什么都重要
4、影响力：春雨润物的力量
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