查看详情>> 《直播电商与主播达人工作坊》 培训背景： 据中国互联网信息中心数据显示，截至 2022 年 6 月，我国网络视频（含短视频）用户规模达 9.95 亿，占网民整体的 94.6%；其中，短视频用户规模达 9.62 亿，占网民整体的 91.5%。我国网络直播用户规模达 7.16 亿，较 2021 年 12 月增1290 万，占网民整体的 68.1%，其中，电商直播用户规模为 4.69 亿，较 2021 年 12 月增长 533 万，占网民整体的 44.6%；最近半年只在传统电商平台消费的用户占网购用户的比例为 27.3%，在短视频直播、生鲜电商、社区团购及微信等平台进行网购消费的用户比例分别为 49.7%、37.2%、32.4% 和 19.6%。 随着直播电商相关的政策法规推出，平台的机制变化，直播电商的“人+货+场”精细化运营显得尤为重要。直播成为商业竞争新浪潮中不可或缺的重要渠道和工具。 培训目标： 取势：了解新商业业态、产品、用户的变化规律与趋势 明道：把握直播电商和主播达人体系规划与设计关键 得法：掌握直播电商和主播达人各项策略和模型 优术：熟练运用直播电商和直播达人各项落地实施工具方法 培训形式： 结合移动互联网、直播电商和主播的发展规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标； 采取线下集中培训+实地实操演练+线上社群辅导的方式。 培训对象： 企业的负责人，与直播运营、主播、产品、营销、品牌的相关人员 培训时间： 5—7天 培训大纲： 导入部分——生态认知 第一模块：直播生态解读与趋势 1、 直播与直播电商的发展 2、 直播生态链组成架构 3、 直播产业链发展趋势 4、 直播生态的“人货场” 第二模块：直播平台解读与玩法 1、 抖音全域兴趣电商 2、 快手新市井信任电商 3、 视频号私域流量电商 4、 淘宝新内容时代电商 5、 小红书、B站、拼多多直播电商 实操：赛道分析与选择 产出：赛道路径、变现路径 第一部分——品牌建设 第三模块：品牌定位与建设 1、 品牌商业IP信息屋模型 2、 品牌商业IP金字塔模型 3、 产品/服务IP、人物IP、品牌IP构成商业IP 4、 品牌IP定位的十种方法 5、 品牌IP建设的路径与分析 实操：品牌定位分析、商业IP模型 产出：品牌定位、商业IP模型 第四模块：品牌全域传播布局 1、 品牌账号矩阵三种传播布局 2、 品牌全域平台矩阵三梯队传播布局 3、 品牌全域势能传播架构运营规划 4、 品牌内容传播体系规划与设计 5、 品牌内容传播的MVP运营体系 6、 品牌全域传播四维架构规划与设计 实操：矩阵布局、MVP运营规划 产出：传播矩阵、MVP运营体系 第五模块：品牌私域流量经营 1、 品牌私域运营团队建设与管理 2、 品牌私域运营社群分类与用户分层 3、 品牌私域的线上线下引流路径与策略 4、 品牌私域裂变增长与裂变活动设计 5、 品牌私域内容池与长效机制规划 实操：私域流量规划、私域内容规划、私域引流 产出：私域经营SOP 第二部分——直播运营 第六模块：账号运营 1、 直播电商账号定位方法 2、 直播电商账号标签打造 3、 直播电商账号搭建维度 4、 直播电商账号运营规划 5、 直播电商账号违规违禁 6、 自运营与代运营的解析 实操：对标分析、账号分析、账号定位 产出：账号定位工具表 第七模块：团队运营 1、 新手直播团队结构与规划 2、 进阶直播团队结构与规划 3、 成熟直播团队结构与规划 4、 直播团队能力模型 5、 直播团队的绩效与考评 6、 主播梯队的建设与打造 实操：团队规划、团队管理 产出：团队设计工具表、团队管理体系 第八模块：货品运营 1、 货品供应链的选择与管理 2、 直播货品成交因素占比 3、 直播货品选择的四可原则 4、 直播货品组品、排品方法 5、 直播货品关键数量因素 6、 直播货品关键价位因素 7、 直播货品关键结构因素 实操：对标产品分析、货品组合、货品排品 产出：单场直播货品组合、单场直播货品排品 第九模块：流量运营 1、 流量推荐模型与分发逻辑 2、 直播自然流八大入口解析 3、 提升视频推荐流的策略 4、 提升关注推荐流的策略 5、 提升搜索推荐流的策略 6、 提升其它推荐流的策略 实操：流量分析、流量管理 产出：短视频引流、流量分析报告 第十模块：店铺运营 1、 直播电商店铺装修技巧 2、 直播电商店铺商品管理与优化技巧 3、 直播电商体验分与口碑分 4、 直播电商店铺的违规违禁 5、 直播电商客服体系规划设计 实操：店铺分析、店铺装修、商品分析、商品详情优化 产出：店铺装修、商品详情优化 第十一模块：数据运营 1、 直播电商核心数据分析与思路 2、 直播电商自诊数据分析与优化 3、 直播电商人气数据分析与优化 4、 直播电商互动数据分析与优化 5、 直播电商人群数据分析与优化 6、 直播电商商品数据分析与优化 实操：数据分析与诊断 产出：数据分析报告 第三部分——直播搭建 第十二模块：直播间场景搭建 1、 直播设备选择与使用方法 2、 直播空间与背景布置 3、 直播间灯光布置与设计 4、 直播道具设计与物料设计 5、 坐播、站播、走播场景设计 6、 数据分析优化直播细节场景 实操：直播场景搭建各项环节 产出：三类标准直播间 第十三模块：直播流程规划设计 1、 品宣型直播流程规划与设计 2、 带货型直播流程规划与设计 3、 各阶段直播流程提升与优化 实操：品宣型直播流程、带货型直播流程 产出：两类直播流程 第十四模块：主播能力提升 1、 各阶段商家主播类型 2、 主播的成长路径规划 3、 主播的心态与心理建设 4、 主播的人设IP打造设计 5、 主播的形象管理能力 6、 主播的镜头感知能力 7、 主播的声音语音掌控能力 8、 优质主播的12项核心能力 实操：主播IP设计、主播镜头呈现、主播成长规划 产出：主播IP、主播成长路径 第十五模块：主播全系话术脚本 1、 主播话术违规违禁解读 2、 产品卖点提炼的13个要点 3、 主播讲品话术呈现五步法 4、 主播欢迎话术脚本体系设计 5、 主播宣传话术脚本体系设计 6、 主播逼单话术脚本体系设计 7、 主播活动话术脚本体系设计 8、 主播感谢话术脚本体系设计 9、 主播带货话术脚本体系设计 10、 主播特殊话术脚本体系设计 11、 助播话术体系设计 实操：各系列话术 产出：各系列话术体系 第十六模块：直播数据分析与复盘 1、 直播五维四率核心数据解读 2、 直播官方数据平台与三方数据平台 3、 直播数据复盘关键六步法 实操：数据分析复盘 产出：数据分析复盘流程 第四部分——流量变现 第十七模块：直播流量获取与留存 1、 直播推荐流的三好原则 2、 自诊直播流量的五步法 3、 商品内容提高进房率 4、 品牌内容提高进房率 5、 人群内容提高进房率 6、 活动内容提高进房率 7、 优化场景提高留人率 8、 通过商品提高留人率 9、 巧用活动提高留人率 10、 强化人设提升互动率 11、 话术挖掘提升互动率 12、 借力工具提升互动率 实操：各指标率分析与优化 产出：各指标率优化报告 第十八模块：直播营销策划与变现 1、 直播电商平台营销工具构成 2、 直播电商会员体系的拉新促活转化 3、 二率一价策略提升GPM（千次观看成交） 4、 2+1营销活动策划提升下单率 5、 商品属性设置优化提升下单率 6、 排品和组品的优化提升下单率 7、 讲品和术语的优化提升下单率 8、 商品详情页的优化提升下单率 9、 巧用四大营销工具提高购买转化 10、 巧用三个营销工具提升客单价 11、 巧用营销工具组合提升GMV（成交总额） 12、 直播电商打造爆品的方法与技巧 13、 直播电商爆品打造测试、调整、放大的规划 实操：各指标率分析与优化 产出：各指标率优化报告 @本课程内容模块可以进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 项目背景： 在互联网、移动互联网、新媒体等新兴技术的快速发展下，给银行业带来了新的挑战和前所未有的新机遇，利用新媒体来培养银行从业人员的IP，成为商业竞争新浪潮中不可或缺的稀有资源。众所周知现在的话语权从单一的银行企业品牌转向具备专业的银行从业人员个人IP，从大众场景转向具备网络影响力的个体，具备网络影响力的银行从业人员的价值越来越大，从而通过拥有IP的银行从业人员提升银行品牌、推广本行业务、内容带货、实现客户银行共赢，来适应新商业生态，不断变革迭代、赢得新市场。 项目目标： 取势：了解新商业业务、产品、用户的变化规律与趋势 明道：把握适合银行业专属从业人员IP的规划路径与设计关键 得法：掌握打造行内银行从业人员IP的各项策略和模型 优术：熟练运用打造银行从业人员IP的各项落地实施工具方法 项目优势： 结合新商业业态、移动互联网变化规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 师资优势：阿里职业电商+直播运营+幕后操盘手领域培养基地培训专家 形式优势：培育孵化式：理论、案例学习+实战操作演练； 核心能力提升：新媒体运营+内容电商+直播操盘运营 1、 新媒体的IP运营策划能力 2、 内容电商和内容运营操盘能力 3、直播电商场景综合操盘能力 4、团队搭建与管理能力 5、数据分析与优化能力 6、目标策略设计能力 7、趋势机会洞察能力 从基础提提升：内容电商运营+短视频、直播新场景运营专家（操盘手）能力模型 项目适合人群： 分行、支行、网点各部分团队管理者、理财团队、对公团队 项目执行内容： 理论、案例学习大课学习阶段 时间 内容 第一天 上午 第一模块：新商业业态——IP时代的商业变革 1、企业与用户间的业态 2、产品与用户间的业态 3、内容与用户间的业态 4、个人与用户间的业态 第二模块：IP起源——源于个人忠于文化 1、网红、个人品牌、IP、超级IP 2、超级IP的认知 3、超级IP的阶段发展路径 4、超级IP的模型" 第三模块：商业价值——个体价值将无限放大 1、银行从业人员的商业模式构建 2、银行从业人员IP的商业价值 3、银行从业人员IP的对外价值 4、银行从业人员IP的对内价值 实操：构建自己的IP商业模式 下午 第四模块：战略管理——无战略不执行无管理难成事 1、银行从业人员的IP战略目标卡 2、银行从业人员的知识管理体系 3、银行从业人员的时间精力管理 4、银行从业人员的人脉圈层管理 实操：设计自己的IP战略目标卡" 第五模块：系统定位——一眼难忘从此迷恋 1、银行从业人员找准自我定位的策略方法 2、银行从业人员的标签管理 3、银行从业人员的人格化管理 4、银行从业人员的视觉锤预言钉 实操：构建自己的定位模型" （布置第一天作业） 第二天 上午 第六模块：势能传播——引爆银行从业人员IP的路径 1、势能传播的平台解码 2、势能传播的矩阵架构 3、势能传播的策略方法 实操：构建自己的势能传播模型 第七模块：修炼内功——深基石才能后薄发 1、刻意练习，提升自我能力 2、提升认知，高认知才有高价值 3、塑造网感，紧追时代前沿 4、先声夺人，提高自我表达力 实操：设计自我内功修炼的提升模型与路径" 下午 第八模块：内容价值——让内容为自己赋能 1、内容价值的模型设计 2、内容产出的思维与路径 3、成为爆款内容的策略方法 4、如何持续输出好的内容 实操：构建自己的内容价值模型" 第九模块：扩大影响——让影响力助推超级IP 1、信任背书，用三方来推广自己 2、跨界合作，用融合来跨越圈层 3、社群构建，用群体来价值裂变 4、产品设计，用产品来持续延伸 实操：找到一个自己可以实现扩大影响力的点并规划实施路径" （布置第二天作业） 第三天 上午 第十模块：长线产出——快速构建自己的IP选题库 1、 内容创作选题的误区 2、 爆款选题的五个维度，快速确定方向 3、 卖产品、强品牌不同目标的选题模型 4、 构建内容创作选题库的路径与策略 实操：构建自己的IP选题库 第十一模块：热点借势——造势不如借势，借势不当不如不试 1、 如何发现热点，建立热点库 2、 情感链接，让产品、创意、用户成为热点引擎 3、 追热点的万能模型 4、 刷屏级热点背后的六大创意模型 实操：找出一个适合自己的热点进行热点创意 下午 第十二模块：海报创作——能裂变传播可高效转化的海报创作 1、 海报创作的常用工具介绍 2、 常见的海报类型解码 3、 海报创作的设计流程与设计原则 4、 海报创作的设计策略与设计技巧 实操：设计一至两款不同类型的海报 第十三模块：H5创作——击中用户要害达到创作目的 1、 H5创作的常用工具介绍 2、 常见的H5类型解码 3、 H5创作的设计流程与设计原则 4、 H5创作的设计策略与设计技巧 实操：设计一至两款不同类型的H5 （布置第三天作业） 实战操作演练、自运营长效机制辅导阶段 时间 参与人群 辅导内容 第四天 上午 讲师、相关领导 1、分析本次培训名单意愿最大和适合人群 2、建立长效监督管理机制与负责人人选、责任划分 下午 讲师、学员、相关负责人 1、启动大会 2、头脑风暴和个人IP定位，建立个人品牌系统规划 （人数较多需延迟晚上时间） 3、点评学员表现 4、布置作业 5、回答大家疑问 第五天 讲师、学员、相关负责人 1、从零运转到实操阶段 2、日常素材准备、发布规划、活动参与、日常互动 3、新手如何进行养号规划 4、如何创作优质短视频 5、如何提升作品品质 6、点评学员作品表现 7、布置作业 8、回答大家疑问 第六天 讲师、学员、相关负责人 1、如何上热门 2、快速涨粉秘诀 3、避坑指南（规则学习+工具应用） 4、抖音的赚钱模式 5、抖音运营的基本三步骤 6、上推荐（数据分析能力、创优品、出爆品能力） 7、抖音日常运营法则 8、点评学员作品表现 9、布置作业 10、回答大家疑问 第七天 讲师、学员、相关负责人 1、 抖音直播开播流程 2、 抖音直播预告、预热设计 3、 抖音直播间场景搭建 4、 抖音直播设备使用（手机、灯光、声卡、电脑） 5、 抖音直播间的开播话术技巧 6、 抖音直播间的粉丝引流 7、 抖音直播的数据复盘 8、 点评学员表现 9、 布置作业 10、 回答大家疑问 第八天 讲师、学员、相关负责人 1、 微信账号的个性化设计 2、 微信朋友圈的发布规划 3、 微信朋友圈的活动设计 4、 微信好友的标签化管理 5、 微信视频号的运营 6、 微信群的经营 7、 点评学员表现 8、 布置作业 9、 日后社群线上回答大家疑问

查看详情>> 《新媒体公众号运营统筹与内容创作策划》 培训背景： 移动互联网时代下，新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体，但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标： 取势：了解新媒体内容运营的底层规律和创作逻辑 明道：把握新媒体的各项运营与内容创作的路径和创作思维 得法：掌握新媒体的各项运营与内容创作的模型和策略 优术：熟练运用新媒体的各项运营与内容创作的落地实施工具 培训形式： 结合新媒体运营与内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象： 企业新媒体运营团队相关人员，品牌宣传相关人员，市场营销相关人员 培训时间： 1天 培训大纲 第一模块：新媒体布局 企业新媒体战略布局与顶层设计 1、 企业新媒体战略体系规划与设计 2、 企业新媒体战略运营管理，思维转变 3、 企业新媒体战略定位与规划路径 4、 新媒体平台的全系解码 5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略 实操：企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建 第二模块：新媒体运营 创作选题——一个好的选题几乎决定内容一半的成败 1、 新媒体内容创作选题的误区 2、 爆款选题的五个维度，快速确定方向 3、 卖产品、强品牌不同目标的选题模型 4、 构建内容创作选题库的路径与策略 实操：构建自己的内容创作选题库模型 文案创作——好文案背后都有一套得人心的套路 1、 文案创作与策略的流程设计 2、 文案创作策划的核心三要素 3、 不同场景的文案创作模型 4、 高转化率的文案模型 实操：创作一个与企业产品服务相关的文案 标题创作——让你的内容流量快速提升 1、 内容标题创作的流程与误区 2、 内容标题创作的五个核心原则 3、 爆款内容常用的标题创作模型 4、 建立自己的内容标题创作库 实操：结合自己的一段内容创作三个标题 新闻创作——用图文来深度宣传事件 1、 通讯类软文创作技巧 2、 事件类软文创作技巧 3、 问题类软文创作技巧 4、 研究类软文创作技巧 实操：创作一段300-500字的图文内容 第三模块：新媒体宣传 活动运营——利用新媒体吸粉获客路径 1、 新媒体常用的三种活动运营解码 2、 新媒体活动运营的流程设计 3、 如何设计新媒体活动运营策划方案 4、 活动创意落地关键与活动执行 实操：设计一个企业新媒体活动策划案 海报创作——能裂变传播可高效转化的海报创作 1、 海报创作的常用工具介绍 2、 常见的海报类型解码 3、 海报创作的设计流程与设计原则 4、 海报创作的设计策略与设计技巧 实操：设计一至两款不同类型的海报 热点创作——别错过热点但千万别追错热点 1、 热点的传播路径与企业结合点 2、 热点的七大种类解码 3、 热点创作的六个关键点和八种姿势 4、 热点创作的流程设计与热点日历设计 实操：依据当期热点创作一个追热点的内容或设计一个热点创作流程 数据运营——数据会骗人，找到数据背后的真相 1、 新媒体数据统计的核心原则 2、 新媒体数据分析策略与方法 3、 通过数据复盘，改进迭代各项运营 4、 数据抽样调查与数据图表绘制 实操：通过数据复盘，找到三项运营改进迭代点 @本课程内容模块可以进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 培训目标 掌握短视频内容体系规划的路径和方法 提升短视频内容创意策划的思维和能力 提高短视频内容脚本文案的撰写和效率 增强短视频内容拍摄制作的运用和技巧 培训形式 结合短视频内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操+PK点评的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用。 培训对象 企业新媒体运营团队相关人员，企业短视频运营团队相关人员 培训方案 培训+实操辅导内容 时间 内容 第一天 上午 第一模块：短视频内容体系规划与选题策略 1、短视频内容策划的核心思维与误区 2、短视频内容策略的路径设计 3、短视频内容策划的亮点提炼 4、短视频内容选题的五个要素和五个路径 5、短视频内容核心 情 趣 用 品 6、爆款短视频底层逻辑 事件 人性 观点 7、爆款短视频创作的五种公式模型 8、构建内容选题库，持续长线产出 9、热点借力，快速吸粉的技巧 下午 实操训练辅导 1、 短视频内容体系规划 2、 短视频内容选题库建设 3、 热点创作策略实施 4、 小组方案PK 5、 方案点评辅导6、 答疑 第二天 上午 第二模块：短视频内容创意策划 1、 短视频内容创意创新思维 2、 短视频内容创意的四种用户心理 3、 短视频内容创意的实施路径方法 4、 短视频内容创意策划的三板斧套路 5、 短视频内容创意策划的六种公式模版 6、 短视频内容创意的灵感提升方法 7、 优秀创意短视频的拆解方法 8、 品宣型 种草型短视频内容和文案脚本技巧 下午 实操训练辅导 1、短视频内容创意策划三板斧 2、短视频内容创意策划六种公式模版 3、内容和文案脚本 4、小组方案PK 5、方案点评辅导 6、答疑 第三天 上午 第三模块：短视频内容拍摄与制作 1、 短视频拍摄的前期五种准备 2、 短视频拍摄的八种构图方法 3、 短视频拍摄的五种景别运用 4、 短视频拍摄的九种运镜方法 5、 短视频拍摄的五种灯光运用 短视频拍摄的十种无技巧转场 下午 实操训练辅导 1、短视频拍摄构图 2、短视频拍摄景别 3、短视频拍摄运镜 4、短视频拍摄灯光 4、小组方案PK 5、方案点评辅导 6、答疑 第四天 上午 第三模块：短视频内容拍摄与制作 1、 短视频内容制作剪辑的四种核心思维 2、 短视频背景音乐运用的四种运用技巧 3、 短视频制作的六种技巧型转场 4、 短视频封面设计的四种方法 短视频数据复盘分析与迭代改进 下午 实操训练辅导 1、 背景音乐运用 2、 技巧性转场 3、 封面设计 4、 数据分析 5、小组方案PK 6、方案点评辅导 7、答疑 第五天 上午 第四模块：短视频矩阵玩法与策略 1、 短视频平台生态解码 2、 短视频内容的十四个赛道 3、 短视频平台矩阵策略 4、 短视频账号矩阵策略 5、 短视频IP体系构建模型 6、 短视频IP账号丰富策略 7、 短视频内容分发运营 下午 实操训练辅导 1、 短视频IP体系构建 2、 短视频IP账号搭建 3、 短视频内容分发分析 4、 小组方法PK 5、 方案点评辅导6、 答疑 注：以上培训项目方案可根据实际沟通需求进行定制修改

查看详情>> 《私域运营——重建用户资本》 培训目标： 了解私域运营与私域流量的基础知识和模式 掌握私域运营的设计步骤与设计流程 掌握私域运营的运营方法论与运营工具 掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法 培训形式： 结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象： 企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对私域运营感兴趣的人员 培训时间： 6H+2H 培训大纲 第一模块：私域认知与架构设计 1、 新商业生态中的商业营销变化 2、 私域流量与公域流量背后的逻辑 3、 私域运营团队建设与管理 4、 私域运营的用户体系构建与设计 实操部分： ○1品牌私域体系项目推进表 ○2私域社群规划全流程工具表 第二模块：私域运营社群建立与高效引流 1、 私域运营社群分类与分工模型 2、 私域运营的产品与用户分层体系 3、私域运营的老用户激活路径与策略 4、 私域运营的线上线下引流路径与策略 实操部分： ○1社群SOP话术体系表 ○2社群人设定位规划表 ○3用户分类标签管理工具表 ○4线上购物节实施工具表 ○5社群海报规划设计表 ○6社群制度管理工具表 第三模块：私域运营内容规划与裂变增长 1、 私域运营与裂变增长的路径规划 2、 私域运营裂变活动的设计策略 3、 私域运营内容池的用户信任计划 4、 私域运营的内容长效机制 实操部分： ○1社群日常维护执行工具表 ○2社群互动方案工具表 ○3朋友圈浪潮发售流程工具表 ○4私聊方案规划表 ○5个微/企微号内容运营执行表 成果展示与点评辅导 1、 分小组进行展示活动全链与新媒体宣传规划 2、 点评与辅导，给出建议 @本课程内容模块可以进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《私域经营训练营》 公域引流+私域运营+活动策划+密度成交的全流程 培训背景： 流量私有化，就像你建立了自己的鱼塘，你可以在鱼塘里养鱼；长大肥美的鱼企业独自享用；你的鱼塘越大，收获就越多。私域经营不只是一种营销手段，而是数字时代下全新的商业模式。数字化时代不做私域运营和私域营销，你错过的不只是一次营销机会，而是一个时代。如何借助互联网将公域流量私有化，如何将私域流量经营化，重构企业与用户之间的链接关系，让用户变成资产。 培训目标： 了解私域运营与私域流量的基础知识和模式 掌握私域运营的设计步骤与设计流程 掌握私域运营的运营方法论与运营工具 掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法 培训形式： 结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象： 企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对私域运营感兴趣的人员 培训时间： 2-3天 培训大纲 第一模块：私域新认知 1、 新商业生态中的商业营销变化 2、 私域流量与公域流量背后的逻辑 3、 私域运营与私域营销给企业的机遇挑战 4、 企业为何做要私域运营与私域营销 第二模块：设计私域架构 1、 私域运营与私域营销链路图 2、 私域运营团队建设与管理 3、 私域运营的用户定位与分析 4、 私域运营的用户体系构建与设计 实操部分： 品牌私域体系项目推进表 第三模块：私域运营社群建设 1、 私域运营社群的特点与优势 2、 私域运营社群的分类拆解 3、 私域运营社群的经营方式 4、 私域运营社群的分工模型 实操部分： 私域社群规划全流程工具表 社群SOP话术体系表 社群人设定位规划表 用户分类标签管理工具表 第四模块：私域运营精准引流 1、 私域运营的产品与用户分层体系 2、 私域运营线上引流路径与策略 3、 私域运营线下引流路径与策略 4、 私域运营的老用户激活路径与策略 实操部分： 线上购物节实施工具表 社群海报规划设计表 社群制度管理工具表 第五模块：私域运营裂变增长 1、 私域运营与裂变增长的路径规划 2、 私域运营裂变种子用户寻找 3、 私域运营裂变活动的设计策略 4、 私域运营裂变海报的设计方法 实操部分： 朋友圈浪潮发售流程工具表 第六模块：私域运营内容规划 1、 私域运营内容规划的信任核 2、 私域运营内容池的用户信任计划 3、 私域运营的内容长效机制 4、 私域运营不同类型的内容策略 实操部分： 社群日常维护执行工具表 社群互动方案工具表 私聊方案规划表 个微/企微号内容运营执行表 @本课程内容模块可以进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《视频号运营与私域经营》 培训目标： 了解视频号与私域的基础知识和模式 掌握视频号运营与私域经营的设计流程 掌握视频号运营与私域经营的方法论与工具 掌握视频号运营与私域经营的引流、增长、营销的核心 培训形式： 结合视频号运营与私域经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象： 企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对视频号和私域感兴趣的人员 培训时间： 2天一晚 培训大纲 一、视频号运营与内容策划 第一模块：从创意到内容：短视频创作流程梳理 1. 创意层支撑宣传目标 2. 支撑层匹配心理需求 3. 表达层满足受众喜好 第二模块：爆款短视频创意的四种类型 1. 有情：爆款内容运营前提 2. 有趣：爆款内容运营核心 3. 有用：爆款内容运营核心 4. 有品：爆款内容运营基础 5. 新奇特：爆款内容运营赋能 第三模块：短视频内容拍摄的全系解码 1. 优秀短视频内容脚本的拆解 2. 优秀短视频脚本的呈现逻辑 3. 短视频内容创作的不同类型解码 4. 短视频内容拍摄原则与策略 5. 短视频内容拍摄的构图、景别、运镜 6. 短视频内容拍摄的灯光、布景、收音 第四模块：深度刻画每一个关键环节 1. 爆款短视频封面设计的四个方法 2. 短视频BGM的运用类型与策略 3. 通过数据找到短视频的改进迭代点 第五模块：短视频剪辑工具使用技巧 1. 文字工具使用技巧 2. 特效工具使用技巧 3. 调色工具使用技巧 4. 画中画工具使用技巧 5. 关键帧工具使用技巧 6. 蒙版工具使用技巧 7. 转场工具使用技巧 二、私域经营与营销转化 第一模块：私域认知与架构设计 1、 新商业生态中的商业营销变化 2、 私域流量与公域流量背后的逻辑 3、 私域运营团队建设与管理 4、 私域运营的用户体系构建与设计 实操部分： ○1品牌私域体系项目推进表 ○2私域社群规划全流程工具表 第二模块：私域运营社群建立与高效引流 1、私域运营社群分类与分工模型 2、私域运营的产品与用户分层体系 3、私域运营的老用户激活路径与策略 4、私域运营的线上线下引流路径与策略 实操部分： ○1社群SOP话术体系表 ○2社群人设定位规划表 ○3用户分类标签管理工具表 ○4线上购物节实施工具表 ○5社群海报规划设计表 ○6社群制度管理工具表 第三模块：私域运营内容规划与裂变增长 1、私域运营与裂变增长的路径规划 2、私域运营裂变活动的设计策略 3、私域运营内容池的用户信任计划 4、私域运营的内容长效机制 实操部分： ○1社群日常维护执行工具表 ○2社群互动方案工具表 ○3朋友圈浪潮发售流程工具表 ○4私聊方案规划表 ○5个微/企微号内容运营执行表 成果展示与点评辅导 1、 分小组进行展示活动全链与新媒体宣传规划 2、 点评与辅导，给出建议 @本课程内容模块可以进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《全域新媒体运营训练营》 布局+团队+内容+活动的全流程 培训背景： 移动互联网时代下，企业如何抓住新媒体风口？如何深挖新媒体平台营销和宣传价值？如何高效精准触达目标用户？如何利用新媒体为企业营销开辟新入口？新媒体的发展迅猛，增量庞大，变化快速，传播主体在增多，传播门槛在降低，企业的新媒体营销似乎陷入僵局。只有开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。 培训目标： 取势：了解新媒体、新商业业态，拥抱新媒体运营思维 明道：把握新媒体运营系统的整体规划路径和架构设计 得法：掌握新媒体运营系统各种类别的营销模型和策略 优术：熟练运用新媒体运营系统各种类别的落地实施工具 培训形式： 结合新媒体、新商业业态的规律与逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象： 企业市场营销部门、品牌宣传部门、新媒体部门以及对新媒体感兴趣的人员 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一模块：新媒认知——新时代下新认知方有用 1、 新媒体的发展规律与产品逻辑 2、 新媒体的趋势与企业新媒体现状 3、 企业新媒体的战略价值 4、 企业新媒体的误区 第二模块：新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计 1、 企业新媒体战略体系规划与设计，借鉴创新 2、 企业新媒体战略运营管理，思维转变 3、 企业新媒体战略定位与规划路径 4、 新媒体平台的全系解码 5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略 实操：企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建 第三模块：运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法 1、 新媒体运营团队能力解码 2、 新媒体运营的六大核心思维 3、 新媒体运营的四种工作方法 实操：新媒体运营工作方法演练（四选一） 第四模块：团队运营——企业新媒体运营团队的组建与管理 1、 企业新媒体运营团队规划与岗位设计 2、 企业新媒体团队的工作流程设计 3、 企业新媒体团队的绩效模型设计 4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用 实操：设计企业新媒体团队的架构 第五模块：运营体系——企业新媒体的内容规划与架构 1、 新媒体内容的传播路径与风向 2、 企业新媒体数据分析与内容迭代 3、 企业新媒体内容架构规划设计 4、 企业新媒体的内容IP打造路径 实操：建立企业新媒体内容架构 第六模块：用户运营——构建用户定位，获取、留存、激活系统 1、 用户定位于用户需求挖掘 2、 构建用户画像模型的路径 3、 种子粉丝用户的获取策略方法 4、 用户激励体系的规划设计 5、 用户分层管理与激活 实操：构建设计用户激励体系 第七模块：渠道运营——找对地挖对坑建管道 1、 全网新媒体平台的深度解码 2、 新媒体矩阵构建原则与策略 3、 新媒体市场推广与广告投放 4、 线上线下渠道新融合策略 实操：构建企业新媒体运营矩阵模型 第八模块：账号运营——好名字要吸眼球抓人心 1、 新媒体账号的命名误区 2、 新媒体账号的命名策略 3、 新媒体账号的IP人格化 4、 新媒体账号的定位策略 实操：设计企业新媒体账号 第九模块：内容运营——内容即产品，内容即营销 1、 新媒体内容定位于内容IP打造 2、 新媒体内容生产体系的构建规划 3、 新媒体内容设计的情趣用品原则 4、 新媒体内容选题策划原则 实操：构建企业新媒体内容生产体系 第十模块：活动运营——利用新媒体吸粉获客路径 1、 新媒体常用的三种活动运营解码 2、 新媒体活动运营的流程设计 3、 如何设计新媒体活动运营策划方案 4、 活动创意落地关键与活动执行 实操：设计一个企业新媒体活动策划案 @本课程内容模块可以进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权