企业新任经理人

领导力

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第一模块：新任经理人的角色定位与胜任
1.新任经理人角色定位与胜任的8字原则
1.1对新任经理人而言，是角色决定经验，还是经验决定角色
1.2大多数新任经理人在角色定位与胜任中的常犯错误
1.3新任经理人角色定位与胜任的四阶段
2.新任经理人角色定位与胜任的16字方针
2.1为什么成为管理者之后，凡事亲力亲为不一定对团队有利
2.2新任经理人如何激发团队的优势，如何发挥团队的特长
2.3新任经理人角色定位与胜任的两条线
3.新任经理人角色定位与胜任的24字流程
3.1管理团队时，如何激发团队成员的工作意愿
3.2在意愿和能力出现问题时，如何达成目标
3.3新任经理人角色定位与胜任的关键点
现场培训案例：将根据新任经理人实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：
新任经理人三大角色定位与胜任模型

第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要”
1.新任经理人角色转型的“三要三不要”之一：要专业选手，不要业余选手1.1什么是管理中的专业选手，什么是业余选手
1.2如何从管理上的“业余选手”转型为“专业选手”
1.3在团队管理中成为“专业选手”的基本底线和要求
2.新任经理人角色转型的“三要三不要”之二：要解决方案，不要满口抱怨2.1为什么打击团队士气的根源在“抱怨“
2.2为什么员工需要让上级做选择题而非填空题
2.3如何从不同角度出发，寻求不同问题的解决方案
3.新任经理人角色转型的“三要三不要”之三：要做放大镜，不要做传声筒3.1什么是工作中的“放大镜“角色，什么是”传声筒“角色
3.2从团队管理的角度，如何从“传声筒”变为“放大镜”
3.3在团队执行中，该放大什么，不该放大什么
现场培训案例：将根据新任经理人实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：
新任经理人技能转换三阶段

第三模块：新任经理人角色转型的三大方法
1.新任经理人角色转型的三大方法之一——结果导向
1.1什么是管理中的任务导向，什么是结果导向
1.2长期坚持任务导向为何会导致团队执行力下滑
1.3如何在管理中坚持结果导向
2.新任经理人角色转型的三大方法之二——责任锁定
2.1什么是团队的旁观者心态，什么是责任人心态
2.2为什么团队中旁观者心态越多，执行力越差
2.3如何打造“责任锁定“的优秀团队
3.新任经理人角色转型的三大方法之三——目标分解
3.1什么是真目标，什么是假目标
3.2如何将假目标转化为可执行的真目标
3.3如何通过行动措施落地推进目标达成
现场培训案例：将根据新任经理人实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定
管理应用工具：
团队十大任务与结果表

第四模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题