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尹浩然

尹浩然 暂无评分

人力资源 绩效管理

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标杆地产行业战略地图与绩效体系设计

发布日期:2015-09-23浏览:2612

  • 解决问题

    公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?
    公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?
    部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?
    部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?
    部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?
    部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯?
    绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体?
    绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾?
    绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章:战略地图
    1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
    2.如何描述企业战略
    3.如何通过战略地图分解战略
    4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图
    5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
    6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
    7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写
    8.分享标杆地产地产战略地图
    9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
    第二章:通过战略地图分解OGSM
    1.OGSM与战略地图之间的关系
    2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
    3. 如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求
    4. 如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求
    5.如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求
    6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
    7.如何设置房地产企业定性类的考核指标
    8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
    9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
    10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划
    案例分析:分享标杆地产OGSM
    第三章:绩效管理(以标杆体系为准)
    1.绩效管理的目的与在房企中的重要性
    2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位
    3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理
    4.标杆房企行为考核讲解
    5.绩效辅导
    6.考核实施
    7.强制排序
    8.结果运用
    9.年度绩效考核与“V会议”讲解
    10.年度考核的结果运用
    11.如何在不规范企业实施绩效管理
    12.标杆房企《绩效管理制度》分享
    第四章:员工关爱管理(标杆体系)
    1.员工激励的定义与历史沿革
    2.激励理论与其在管理中的应用
    3.员工激励原则
    4.员工激励措施
    5.标杆企业派遣管理与福利管理分享
    6.标杆企业员工关爱实操分享
    支持本课程文件
    1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本
    2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单
    3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度
    4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门
    5.某标杆企业战略地图
    6.某标杆企业的OGSM
    7.某标杆企业人才盘点工具
    8.某标杆企业奖金管理相关制度
    9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板

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