1、企业中高层管理者
2、拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人
3、上市公司审计委员会、监事会部门负责人
4、单位内部审计、内部控制、风险管理部门负责人
5、从事内部审计、内部控制、风险管理实务操作的部门主管及一般员工
6、其他有志于从事风险管理职业的有识之士

1、了解企业风险管理的必要性
2、了解风险管理的概念，风险的分类
3、了解各层级在风险管理中的作用
4、了解如何构建风险管理体系
5、了解风险评估的方法和技术
6、学习先进企业的风险管理经验，借鉴用于本企业实际操作

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一、企业风险管理必要性
1、案例1
2、案例2
3、案例3
4、教训与启示


二、认识企业风险管理
1、风险管理概念的确立
1.1何为风险？
1.2何为企业价值？
1.3企业价值创造的指标
2、风险管理的普遍性及意义
2.1国内风险管理的现状
2.2对操作风险的认识
3、风险的分类
3.1央企风险管理指引分类
3.2巴塞尔协议分类
3.3企业商务风险分类
4、各层级各部门在其中的角色和定位
4.1风险管理组织架构举例
4.2各层级的作用


三、风险管理体系
1、股东对企业风险管理最关心的四个问题
2、风险管理的一个基础，三道防线
3、构建风险管理体系的成功因素
4、建立风险管理体系的几个阶段
4.1准备与动员
4.2诊断与评估
4.3规划与设计
4.4实施阶段
4.5运行总结阶段
5、基于风险的内部审计
5.1内审定义
5.2内审作用
5.3内审比较
5.4内审定位


四、应用风险管理评估方法和技术
1、识别风险的方法及应用
2、分析和评价风险的方法与应用
3、风险预警指标选择和设定


五、案例分享
1、某知名公司风险体系构建案例
2、某央企风险管理体系构建案例