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徐建斌

徐建斌 暂无评分

销售管理 销售综合

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销售赤道3.0-销售利行

发布日期:2015-07-31浏览:1578

  • 课程背景

    (一)谓完成自利、利他之菩萨行而证佛果。因二利圆满成就,故谓满足。
    (二)为天亲《净土论?解义分》十章之一。据此章所说,五念门之因能显五果,由此遂证得菩提。盖五念门乃自利、利他之行,前四念门(礼拜、赞叹、作愿、观察)为自利,后一念门(回向)为利他。成就此二利可速证佛果。往生论注一书中亦有此名目。利行创富。

    学员收获

    销售准备。利行创富;打通任脉;精度扫描。
    市场开拓。精准聚焦;销售机会;清除障碍;要约谈判;开业筹备。
    市场维护。日常维护;解决问题;业务计划;专业辅导;推进关系。
    销售内务。情报档案;内部沟通;知行合一。

    课程大纲

    1.我们干什么?-创富利行
    销售的职业?客户赚了,公司赚了,我们赚了。
    我们的行动?利行,有力精准,创造价值。
    客户所要-信息,信心,共识,满意。
    创造价值-塑造产品价值,品牌价值,公司价值。
    结果导向-用数据事实说话。
    我们的角色?公司大使,客户顾问,市场总督。
    2.为何干不好?-打通任脉
    你是撞钟的和尚?意愿力。
    别人的媳妇漂亮?相信力。
    你比别人有能力?行动力。
    任务重,压力大?抗压力。
    气场-引力。
    3.机会在哪里?-精度扫描
    1.认知市场-关键四点。
    顾客在哪里?
    我们在哪里?
    对手在哪里 ?
    机会在哪里?
    2.市场计划-战略地图。
    3.销售计划-目标三解。
    主要客户别
    新市场计划
    产品大类销售
    4.拜访过程-四步循环。
    【利行-市场开拓】
    1.精准聚焦-互为选择
    经销商关注什么?经销商选择品牌过程?
    我们关注什么?我们选择经销商过程?
    最佳伙伴三导向。优先考虑三类客户。
    成长阶段最佳客户选择。
    2.销售机会-带回价值
    行动销售。拜访过程,市场行动量化。
    面对拒绝和特殊情况的处理。如何获取老板电话。
    问题销售。价值销售。自我销售。
    3.清除障碍-打开缺口
    客户筛选,跟踪计划
    解除顾虑。品牌没听过;价格太贵了;支持不够大;产品很一般;
    期望推进。信心推进。情感推进。
    4.要约谈判-缔结共赢
    必要条件:需求-意愿-价值。
    客户信息:背景-意图-选择。
    充分准备:假设-预案-环节。
    掌握主动:信心-曲线-交换。
    策略针对。一般性政策;针对性政策;扶持性政策;战略性政策。
    5.开业筹备-跟进到位
    开业筹备5件事。
    【利行-市场维护】
    1.日常维护,终端检查。
    日常维护三要素。环境形象,产品陈列,人员服务。终端拜访检查日志。
    改善策略:五公司考核绩效。A五星店面评估。B明星导购评选(钻石,金牌,银牌)
    2.解决问题,改善对策。
    经营性问题。/产品品质,产品老化。/产品滞销,库存积压。/销量下滑,信心下降。/对手攻势,竞争压力。
    流程性问题。
    支持性问题。
    配合度问题。
    秩序性问题。
    忠诚度问题。
    3.成长机会,业务计划。
    业务计划,四步流程。销售回顾-问题解决-业务计划-行销策略。
    行销推进和政策执行。
    最佳盈利模式创建。构建渠道复合模式。
    4.客户顾问,专业辅导。
    计划性培训辅导。终端辅导。推广辅导。行销辅导。运营辅导。
    针对性参与督导。
    临时性问题辅导。
    5.客户评估,推进关系。
    客户价值,有效评估。
    客户关系,逐步推进。
    市场优化,积极举措。
    标杆市场,深度营销。
    【利行-销售内务】
    1.市场情报和档案整理。
    填写日报很头疼?让领导放心,对自己负责,对市场掌握。
    日报要写什么?行动报告,客户动态,产品信息,市场动态。
    日报,周报,和出差报告。
    客户档案和销售分析。1.动态档案2.分级管理3.销售分析4.问题对策。ABC三类客户。关注3类市场。四类价值客户关系。销售分析4对比。上月,同期,对手,客户。
    2.客户响应和内部沟通。
    产品投诉
    内部协调
    相关支持
    销售例会
    3.自我提升,知行合一。
    自我管理。销售人员6要6不要。
    时间管理。
    学习进步。
    职业修炼。

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