第一部分 三大价值导向


1.0个人价值


2.0岗位价值


2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时


2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时


3.0贡献价值


3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时


3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时


4.0三大价值的关系


4.1雇员--固有价值


4.2岗位--使用价值


4.3业绩--市场价值


5.0价值分配与薪酬设计


6.0三大价值导向运用练习


 


第二部分、三大基础工程


一、一连环 ——人力成本分析


1.0人力成本分析


2.0人力资源效率与价值


3.0人力成本的内涵与比例


4.0人力成本分析方法一


4.1历史数据推算法


4.2损益临界推算法


4.3劳动分配率推算法


案例1：某电子公司人力成本原始数据


5.0薪资总额的预算


5.1薪资总额的控制


5.2月工资分配一


5.3年终奖分配


二、二连环——薪酬水平调查


1.0薪酬水平调查


2.0薪酬调查表的设计


3.0薪酬调查数据处理


案例：薪酬调查报告


三、三连环——岗位价值评估


1.0岗位价值评估


1.1岗位评价标准(节选)


1.2岗位价值评价结果范例


2.0能力素质评估


2.1能力素质模型范例


2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表


2.3能力素质与薪酬等级


 


第三部分、三大设计技术


一、四连环 -----薪酬结构设计


1.0薪酬结构设计


2.0薪酬结构设计


3.0薪酬结构及其比例


案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例


案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数


4.0总结


4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？


4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？


二、五连环—薪酬等级设计


1.0第一步：确定职等


2.0第二步：划分薪等


3.0第三步：确定各薪等的中心值


4.0第四步:确定各薪等的上下限额


5.0第五步:确定同一薪等的级数


6.0第六步:确定级差比例与级差差额


7.0第七步:形成职等薪级表


三、六连环 —薪酬调整设计


1.0第一步:确定晋升降级渠道


2.0第二步:确定晋升降级标准－1


2.1确定晋升降级标准－2


3.0第三步:薪酬调整权限


4.0范例


 


第四部分 薪酬体系的实施


1.0现有员工套改


2.0新进员工对套