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刘洪兵

刘洪兵 暂无评分

管理能力 综合

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目标与计划管理

发布日期:2015-04-03浏览:1808

  • 课程背景

    为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
    本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。

    课程对象

    企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

    解决问题

    1.提高目标管理和计划管理的认识
    2.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
    3.提高项目计划能力
    4.提高综合管理能力

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一章目标管理的重要性
    1、什么是目标?
    2、什么是目标管理?

    第二章如何制定目标管理?
    1、好目标的三大特征
    2、设定目标的七个步骤
    3、从目标到计划
    案例研讨
    第三章计划制定
    1、计划的意义
    2、做计划的常用工具
    案例研讨:有效的计划制定
    第四章计划管理
    1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
    2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
    3、及时总结——不断改进
    4、目标实施中如何进行有效授权
    5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
    案例研讨
    第五章目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
    1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
    自我总结
    团队总结
    团队间互评
    上级评价
    有效召开总结会议
    2、结果的运用:有效的目标奖惩
    3、PDCA循环:制定目标改进计划
    案例研讨
    第六章总结与交流

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