在市场竞争日益激烈的今天，利润不高，人才流失严重，工作效率太低，风气不好，员工职责不清晰，部门互相推诿，欠缺主动协作，工作缺乏结果，制度执行困难，这些问题困扰了很多企业。而企业中高层管理者也存在办事可以，管人不行；管理业务可以，管理公司不行；没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远等问题，最终使企业受损。

本课程是针对企业人才管理、运营管理、过程管控、文化管理等问题量身打造的帮助企业实现“低成本，高效率”运营，最终实现战略目标的培训课程，可以帮助企业解决管理难题突破管理瓶颈，迈向基业长青。具体收益有：
1、目标分解
支持企业确定并达成战略目标，中层领导学会分解公司的战略目标，并运用训练工具把企业目标变成部门计划，最终达成季度、月份、周、天的工作成果。
2、明确职责
岗位职责明确，工作结果量化。能有效区分什么是做事情，什么是做结果，提高契约精神，实现自上而下的委托，自下而上的承诺，增强团队的结果意识。
3、制度规范
优化流程，使员工掌握方法，提高技能；让团队行动统一，防止经验主义与能人现象；使公司运营制度化、法制化、规范化，可以复制成功模式，让公司做大做久。
4、检查体系
指导企业创建 “五级检查体系”，尤其是COO运营检查体系的建立，找到过程节点，及时纠误纠偏。运用老师教给的工具学会制作月报、月计划；周报、周计划。结果定义清楚，方法明确，奖罚分明，公平公正，一目了然。
5、绩效评估
把绩效考核纳入质询体系，把战略纠偏纳入日常管理，用量化的方式做绩效评估，用公开的方式做部门沟通。学习怎样去开好企业的业务质询会，能掌握质询会的流程、要点、工具、方法。
6、改进体系
建立公司改进体系，消除情绪化管理，打破片面决策，通过改进工具找出解决问题的方法来，同时也会让员工理解公司的开放文化，提高自身能力

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