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• 领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练

  2015-02-26...
  查看详情>> 第一部分  高绩效团队！高绩效团队领导者！ 1，高绩效团队领导力之旅 2，了解领导力及发展 3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量 4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！ 5，提升团队绩效的秘密武器：价值 6，掌握全新的方法：七层次领导力模型 第二部分  成功团队直通车 模块一：让团队成功的引爆点 1、成功团队的关键要素 2、打造明星团队而非明星领导者！ 3、案例：领导团队要直指痛点 模块二：不能做个糊涂的团队领导者 1、领导力9要素 2、角色：关键关系和关键环节 3、梳理领导要素工具表 4、训练：让我领导团队时更清晰 模块三：团队领导的基本步骤 1、团队领导的10个步骤和痛点 2、寻找影响团队业绩的痛点 3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！ 4、对关键性价值重新定义！ 模块四：带领团队的领导风格选择 1、你当前的领导风格适合吗？ 2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？ 3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格 4、测试：你的领导风格哪4种？ 第三部分  提升领导意识层次：让你带出好团队！ 模块一：领导力意识七个层次 1、播下领导力的种子 2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师 3、测评：我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高？ 模块二：团队的内在合力 1、力量的方向：领导者个人与整个团队 2、成功领导者与优秀团队的搭配 3、案例及讨论：典型团队的问题 4、测评：我及所带领团队的方向一致性评估 模块三：团队的平衡轮 1、持久的成功取决于平衡 2、领导力平衡需求计分卡：生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献 3、案例及讨论：分析自己团队的平衡轮 第四部分  好团队：讲求领导力绩效！ 模块一：领导力六边形结构 1、评估团队领导力的模型 2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力 3、提升团队业绩面临的典型问题 4、训练：找出自己所领导团队存在的问题 模块二：运营你的团队 1、任务的解读与运营设计 2、合力：领导者的角色与团队的力量 3、案例及讨论：谁是团队中的左臂右膀？ 模块三：行动力让你的团队胜出！ 1、业务技能及作战能力 2、领导者的榜样作用 3、案例及讨论：团队行动准则 模块四：好领导，高专业指数 1、完成任务的能力 2、授权的幕后 3、案例及讨论：制度的隐忧、KPI的缺陷 4、训练：建立你的指挥系统 模块五：魔鬼在现场！ 1、质量、成本、速度、持续力 2、让一线自主解决问题 3、案例及讨论：团队现场力指南及机制 模块六：好团队是驱动出来的 1、业绩导向和利益体系 2、驱动力管理 3、案例及讨论：管理期望值和人员流动 模块七：一切都是为了成长！ 1、双成长：领导者个人、团队 2、持续改进、创新 3、案例及讨论：团队成长的难题 4、训练：提升你的情商 第五部分  追求高绩效：全面激发团队的潜能 模块一：领导力进化 1、提升团队领导力的方向 2、个人领导力品牌，团队领导力品牌 3、如何激发团队领导力潜能？ 模块二：我的团队领导旅程 1、我的团队领导故事 2、我欣赏的榜样团队 3、我团队的领导层 模块三：我的团队的潜力 1、我的团队最好状态时的情景 2、我的团队的优势和独特的能力 3、我的团队的价值观、信念和行为 4、我的团队的核心业务 5、我的团队的愿景、使命及规划 6、我的团队的工作场所的对标 模块四：我的团队的挑战 1、我的团队最差状态时的情景 2、我的团队的压力点 3、我的团队的熵的等级 模块五：我的团队的素质 1、我的团队的类型 2、我的团队的任务分配矩阵 3、我的团队掌握业务技能 4、我的团队的客户反馈 5、我的团队的战略/绩效计分卡 6、我的团队的绩效改进措施 模块六：我的团队的进化 1、我的团队的调整 2、我的团队的成就感/契约 3、我的团队的进化的承诺 4、我的团队领导的反馈 5、我的团队教练的反馈 6、我的领导发展的承诺 模块七：我的团队的训练 1、我的团队的个人发展培训计划 2、我的团队的专业发展辅导计划 3、我的团队的绩效辅导计划 本次课程授权导师简介
• 领导力西游记②：提升领导能力层次训练

  2015-02-26...
  查看详情>> 第一部分  领导力的呼唤 1，提升领导能力层次之旅 2，了解领导力及发展 3，企业最缺乏：领导力和产品力 4，大颠覆：互联网时代下的领导者 5，提升领导力的秘密武器：价值驱动 6，掌握全新的方法：七层次领导力模型 第二部分  提升自我：领导力业绩盘点 模块一：领导力业绩盘点——常规项 1、常规7项自我检查 2、合格的领导者 3、自我拷问及问题诊断 模块二：领导力业绩盘点——特别项 1、完成任务的能力 2、特别7项目自我检查 3、看不见往往更重要！ 模块三：“坏”领导等级检查 1、好领导的铁三角 2、“坏”领导的小宇宙 3、成功领导指数检查 第三部分  领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙 模块一：领导能力进阶 1、实施领导四部曲 2、领导力金字塔与价值驱动 3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能 模块二：领导力意识七个层次 1、播下领导力的种子 2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师 3、案例及讨论：差业绩与好领导 4、测评：我的领导意识的层次有多高？ 模块三：任务/岗位所需的领导能力层次 1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果 2、岗位、分工与任务的矛盾 3、领导类别：战略性领导、操作性领导、执行性领导 4、案例及讨论：寻找10个关键必备要素 5、测评：你所负责任务的领导能力层次 模块四：如何做个合格的领导？ 1、谁能当领导？ 2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点 3、案例及讨论：上位后为什么不被认同？ 第四部分  领导力有效性：让领导力与绩效挂钩 模块一：可怕的无效领导 1、无效的做法：没有意识到 2、曾经成功的做法：逐渐失效 3、如何让领导力与绩效挂钩 模块二：领导力有效性七维度 1、领导力有效性的考量 2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展 3、案例及讨论：7维度评估的应用 4、自我检测：我的领导力有效性有多高？ 模块三：内在与外在的驱动 1、管理你的欲望 2、驱动力与领导意识层次的结合模型 3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期 4、测评：寻找我的驱动力 模块四：成功领导背后的第三只手 1、客户满意背后的秘密 2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道 3、持久提升员工积极性和责任感的措施 4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的 第五部分  追求卓越：挖掘你的领导力潜能 模块一：领导力进化 1，提升领导力的方向 2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导 3，如何挖掘你的领导力潜能？ 模块二：我的自我领导旅程 1、我的领导力故事 2、我的正面榜样 3、我钦佩的领导人 4、我的领导层 模块三：我的潜力 1、真实的自我 2、我的性格 3、我的价值观与信念与行为 4、我工作的目的及核心动机 5、我的愿景、使命及职业规划 6、我工作场所的对标 模块四：我的挑战 1、不真实的自我 2、我在工作/家庭的焦虑 3、我在工作/家庭的压力 4、我在工作/家庭的烦恼 5、我在工作/家庭的冲突 6、我在工作/家庭的恐惧 模块五：我的个人修养 1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤 2、掌握我的个人日志 3、我的反射/冥想计划 4、使用我的价值观做出决定 5、我的平衡轮（身心） 6、我的平衡轮（自我意识） 7、我的平衡轮（心灵） 8、我的目标/行动 模块六：我的进化 1、我的反馈/性能 2、我的身份 3、我的动机水平 4、我的心理演变 5、我的幸福水平 6、我的心智 7、我的意识水平 8、我的承诺、进化 模块七：我的自我训练 1、个人的自我辅导 2、内部凝聚力自我辅导 3、外部合力自我辅导
• 领导力西游记①：完成任务宝典

  2015-02-26...
  查看详情>> 第一部分  领导力的呼唤 1，领导力西游记之旅 2，了解领导力及发展 3，新领导力的呼唤及企业成长 4，掌握全新的方法：七层次领导力模型 第二部分  领导力七种范式及团队组建 模块一：七层次领导力与《西游记》 1、西游神话世界及唐僧西天取经任务 2、《西游记》与七层次领导力 3、看西游记，学领导力 模块二：高层领导秘诀 1、最高层的领导技巧 视频案例：最高层领导如何安排任务？ 2、高管的领导技巧 视频案例：高管是如何执行任务的？ 3、新上任领导的陷阱 视频案例：新任领导如何开始进行领导？ 4、选人用人的难题 视频案例：选人，以什么为根本标准？ 模块三：新领导者的修练 1、领导者的第5个改变 视频案例：赢得追随者之前，领导者怎么做？ 2、从技术岗位到领导岗位的升华 视频案例：如何从技术岗位走上领导岗位？ 3、领导者的第6个改变 视频案例：如何领导刺头下属？ 4、越级争取帮助的技巧 视频案例：如何争取上上级领导的支持？ 5、隐形的手 视频案例：为什么要统一团队的价值观？ 6、领导者如何发挥主管的作用 视频案例：怎样领导新员工？ 第三部分  领导能力层次及团队合力 模块一：让团队产生合力 1、把控团队的技巧 视频案例：把控团队，从什么地方开始？ 2、团队各成员的驱动力 视频案例：员工为什么追随你？又为什么离开？ 3、如何当主管 视频案例：主管如何赢得大家认同？ 4、寻找外部的援助 视频案例：如何获得外部资源的支持？ 5、解决下属争端的技巧 视频案例：领导者如何解决成员之间的冲突？ 模块二：提升领导力能力层次 1、团队基本规则 视频案例：如何处罚违背团队价值的人员？ 2、想做更高领导，不只是技能和资历 视频案例：为什么他不能当主管？ 3、领导者的自我进步 视频案例：领导者要敢于自我批评和认错 4、团队协作 视频案例：如何让成员进行团队协作？ 5、面对不负责的员工 视频案例：如何处罚不负责任的员工？ 6、团队的关系师 视频案例：寻找团队的粘合剂 第四部分  激发领导能力潜力 模块一：激发出可怕的力量 1、越级进行管教的技巧 视频案例：如何越级进行管教？ 2、领导者的领导风格 视频案例：任务，需要什么领导风格来相匹配？ 3、让团队高效协作的领导技巧 视频案例：团队是这样来协作的！ 4、有效的激励 视频案例：如何激励下属干活？ 模块二：领导力的软性因素 1、授权的问题 视频案例：授权时，如何把握权限的划分？ 2、领导能力层次的差别 视频案例：如何说服自尊心强的员工？ 3、团队氛围 视频案例：如何营造良好的工作氛围？ 4、与领导相处的技巧 视频案例：为什么要统一团队的价值观？ 第五部分  领导明星：边成长边完成任务 模块一：不完成任务，誓不回头 1、领导者的勇气 视频案例：领导者要敢于直面大困难 2、因意外不能继续领导时，进行控制及处理的技巧 视频案例：当你不能继续带团队时，怎么办？ 3、团队成员的构成和设计 视频案例：团队的人员结构怎么设计好？ 4、面对小题大做的高管 视频案例：领导时，如何考虑“脸面”这个要素？ 5、打造团队行动力 视频案例：如何让整个团队有行动力？ 模块二：个人、团队双成长 1、领导情商 视频案例：一线领导：提高情商，实现升华 2、整个团队成长，是硬道理！ 视频案例：后进生的不可思议 3、私利与灰度管理 视频案例：如何对待商业中灰色行为？ 4、领导的本质 视频案例：卓越领导的启发
• 领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练

  2015-02-26...
  查看详情>> 第一部分  高层面领导力：把不可能变成现实！ 1，高层面卓越领导力之旅 2，了解领导力及发展 3，高层面的领导力：做将军或者元帅 4，创造奇迹，引爆成长：为什么？ 5，掌握全新的方法：七层次领导力模型 第二部分  领导思维的挑战：企业家七层次能力   模块一：成功方程式 1、成功企业家：追求领导哲学  2、登顶的拦路虎：思维方式的升华 3、案例：直白却不简单的秘诀 模块二：七层次领导新思维 1、从灿烂一时到辉煌一世 2、高层面领导思维七层次：生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官 3、案例及讨论：七种最佳领导思维 4、测评：我的领导思维现状 模块三：领导力升华指引 1、领导思维层次分布：升华地图 2、领导力升华三部曲 3、案例及讨论：平衡才能持久 第三部分  直捣黄龙：高层面领导之道 模块一：直指双重成功之路！ 1、远离遗憾 2、让组织成功之基石 3、个人成功之路的领导指针 模块二：高层面领导的方法 1、企业成长阶段：关注焦点的变迁 2、蜕变：领导一个组织的格局 3、利器：本质、简单、共鸣 4、角色：从个人英雄到依靠系统来成功 模块三：领导的终极武器 1、企业成功的内在驱动：价值 2、定义核心环节的价值导向 3、手段：模型及方法 4、案例：如何让口号式要求变成自觉行动 第四部分  应对挑战：改变现在，设计未来 模块一：企业家的六项修练 1，企业家的关键任务及挑战 2，高层领导力六边型模型 3，训练：寻找我的5项最关键的任务 模块二：成为首席产品经理！ 1、第一位任务：生存能力 2、领先的精髓：产品经理 3、案例及讨论：互联网公司的价值导向 模块三：没有选择，不进则退！ 1、一路向目标：增长！ 2、愿景、创新及商业机会 3、案例及讨论：企业家在营销中的角色 模块四：平台的力量 1、让企业如地球：谁离开都能转 2、公司治理及管理团队的轮换 3、善于发挥软实力的力量 4、案例及讨论：建立你的竞争机制 模块五：借助洞察力逆袭 1、改变竞争规则的逻辑 2、高科技时代下用户的新变化 3、案例及讨论：互联网企业的逆袭 模块六：资源决定事业大小 1、做第一资源官 2、关注企业的生命力 3、案例及讨论：利用新资源----用户资源、互联网资源 模块七：打造企业的根基 1、企业基础建设及价值导向 2、自我批评与打造企业的适应性 3、案例及讨论：权力系统设计及派系 4、训练：重视你的领导自我！ 第五部分  高层面的卓越：你不是一个人，还有你的领导层 模块一：不是变成狮子带绵羊，而是变成狮子带群狼 1、合伙人时代 2、打造公司领导力品牌 3、业务、机制、市场的三重需要 模块二：我领导一个组织的旅程 1、我的领导组织故事 2、我欣赏的领袖人物 3、我的领导层 模块三：我的组织/领导团队的潜力 1、我的组织最好状态时的情景 2、我的组织的优势 3、我的领导团队的优势 4、我的领导团队的价值观、信念和行为 5、我的组织的核心业务 6、我的组织的使命/愿景 7、我的组织的价值观和行为 8、我的领导团队的工作场所的对标 模块四：我的组织/领导团队的挑战 1、我的组织最差状态时的情景 2、我的领导团队的压力点 3、我的领导团队的熵的等级 4、我的组织的熵的等级 模块五：我的组织的能力 1、我的领导团队的心智类型 2、我的领导团队的信任水平 3、我的领导团队的决策模式 4、我的领导团队的道德决策 5、我的组织掌握的业务技能 6、我的组织的客户反馈 7、我的组织社会责任的记分卡 8、我的组织的战略、绩效计分卡 9、我的组织的绩效改进措施 模块六：我的组织的进化 1、我的组织的变革 2、我的组织的价值观取向 3、我的组织的执行力 4、我的领导团队的承诺 5、对我个人领导的反馈 6、我的领导团队的反馈 模块七：我的领导团队的训练 1、我的领导团队的个人发展培训计划 2、我的领导团队的职业发展辅导计划 3、我的领导团队的绩效辅导计划